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服务模式 三合一监理模式
监理模式+ 项目管理模式 监理+项目管理(简称监管一体化)模式是监理在提供施工监理服务时,以主动的项目管理理念、科学的管理方式使用先进的管理工具,配合和协助客户进行工程实施前瞻性的策划、编制系统性的计划;在实施过程中通过动态控制协调参建各方做好项目的进度、投资,质量、安全管理等工作,实现项目的各项目标。 1、监理在项目组织体系中处于重要地位,是参建各方信息汇总及协调管理的枢纽。
2、要求监理以主动、系统的管理思想开展监管工作,从客户角度统筹考虑项目各目标的冲突,寻找最优途径保障项目目标体系的实现;
3、根据项目实际需求,监理工作范围从以质量、安全及现场监管为主向项目实施策划、计划以及实施过程系统动态控制延伸,真正做到“三控、两管、一协调”。
4、协调管理对象从以施工单位、材料设备供应商为主向项目全过程参建单位扩展。
5、采用科学的管理方式,使用先进的管理工具,具有一定的管理艺术才能,高效地处理工程复杂的技术及管理问题。
前期施工解决方案 前期项目咨询、设计及预算规划解决方案
招投标管理服务解决方案
土建改造与设计施工解决方案
空调与设计施工解决方案
新风与设计施工解决方案
水处理系统解决方案
消防系统解决方案
电路系统配置解决方案
防雷系统配置解决方案
电梯安装与设计施工解决方案
智能化弱电系统与设计施工等解决方案
楼梯与设计施工解决方案
建材环保及空气检测解决方案
监理服务工作 监理服务所提供的商品不是物,而是无形的服务,其价值也是在监理服务过程中产生。作为监理工程师,应依据国家有关装饰的政策、法规和标准,能够综合运用行政和技术手段维护好装饰消费者的利益,达到工程质量好、工期合理和取得有效的质量控制。在施工过程中主要做好以下方面的工作:
1、设计管理。通过一系列的延伸设计管理措施,功能得到很大的优化,流程更合理,精细到施工各环节给水、排水、防水、强电、弱电、安防监控、空调、消防等配合需求;各个专项系统设计方案汇集、方案评审、深化设计规范有序。
2、招标管理。通过对工程清单的梳理,以及招标规划招标计划的编制,招标范围明确,整个招标工作推进有序招标质量大大提高,加快工程推进。
3、投资管理。通过概算的合理性评估,发现存在概算漏项情况,根据我方的概算评估意见,客户及时地与施工单位进行沟通,进一步明确了各专项投资额,投资控制更加有力。  
4、对进场原材料验收 检查所进场的各种装修装饰材料品牌、规格、型号是否齐全、一致,质量是否合格,如发现无生产合格证、无厂名、厂址的“三无产品”或伪劣商品,应立即要求退换。对存在质量问题的材料一律不准用于施工工程当中。
5、对施工工艺的控制 督促、检查施工单位,严格执行工程技术规范,按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量隐患的问题要求限期整改。必要时,对施工工艺做法和技术处理作指导,提出合理的建议,以达到预期的设计效果。
6、对施工工期的控制 施工工期直接影响着客户和施工单位的利益,监理应站在第三方的立场上按照国家有工程质量验收规定履行自己的职责,合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程施工任务。
7、对工程质量的控制 负责施工质量的监督和检查、确保工程质量是监理的根本任务。凡是不符合施工质量标准的应立即向施工者提出,要求予以纠正或停止施工,维护好客户的利益。对分项隐蔽工程分不同阶段及时进行验收,避免施工阶段而无法验收,从而留下安全隐患。
8、对工程安全的控制
1)审查施工组织设计中的安全技术措施
2)检查施工现场安全生产保证体系。
3)协助签订安全管理协议书
4)审查施工单位的安全组织系统及安全教育活动
5)检验安全设施
6)检查施工单位进场的机械
7)施工现场安全生产内部(资料)的安全管理。
9、协助客户进行工程竣工验收
监理作为客户的代表,在工程施工结束时,协助客户做好竣工验收工作,并在竣工验收合格证书上签署意见。同时督促施工单位做好保修期间的工程保修工作。
师资力量 / teacher
工程监理服务+ 监理模式+ 项目管理模式 (1)本着守法、公正、诚信、科学的原则,按专用合同条款约定的监理服务内容为委托人提供优质服务。
(2)在专用合同条款约定的时间内组建监理机构,并进驻现场。及时将监理规划及其主要人员名单单交委托人,将监理机构人员名单、监理工程师和监理员的授权范围通知承包人;实施期间有变化的,应当及时通知承包人。更换总监工程师和其他监理人员应征得委托人同意。
(3)发现设计文件不符合有关规定或合约约定时,应向委托人报告。
(4)检验建筑材料、建筑构配件和设备质量,检查、检验并确认工程的施工质量,检查施工安全生产情况。发现存在质量、安全事故隐患,或发生质量、安全事故,应按有关规定及时采取相应的监理措施。
(5)监督检查施工进度。
(6)按照委托人签订的工程险合同,做好施工现场工程险合同的管理。协助委托人向保险公司及时提供一切必要的材料和证据。
(7)协调施工合同各方之间的关系。
(8)按照施工作业程序,采取旁站、巡视、跟踪检测和平行检测等方法实施监理。需要旁站的重要部位和关键工序在专用合同条款中约定。
(9)及时做好工程施工过程各种监理信息的收集、整理和归档,并保证现场记录、试验、检验、检查等资料的完整和真实。
(10)编制《监理在日志》,并向委托人提供月报,监理专题报告、监理工作报告和监理工作总结报告。
(11)按有关规定参见工程验收,做好相关配合工作。委托人委托监理人主持的分部工程验收由专用条款约定。
(12)妥善做好委托人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。在本合同期限内或专用合同条款约定的合同终止后的一年期限内,未征得委托人同意,不得公开涉及委托人的专利、专有技术或其他保密的资料,不得泄漏与本合同业务有关的技术、商务等秘密。
为什么选择海八旗? WHY DID YOU CHOOSE THE EIGHT BANNERS
管理理念 01 以“市场为导向,以项目为中心”从客户增值及可持续发展的角度出发,将质量管理体系、职业健康安全、环境管理体系以及项目管理体系协调,有机融合成为一体,覆盖工程项目,突出一切工作以“满足工程项目需求”...
严谨科学 02 受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准及合同,对工程质量、造价、进度控制,并履行建设工程安全生产管理职责,发现问题,解决问题,更重要的是从监理制度设计上以及新技术的应用上预防问题发生...
质量提升 03 所有八旗管理的工程项目,有详细的全面质量管理程序,严格按照PDCAPlan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)循环即质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程不停顿地周而复始地运转,确保施工质量有至少20%的提升...
公正专业 04 八旗经过岁月洗礼,历经风雨,坚持着不受外界任何不正当因素的干扰,从始至终用公正和专业的原则来确保项目的成功完成,并使之保持可持续的发展优势。这就是我们能稳健发展到今天的信念。这就是能将项目精雕细琢的基石。
HSE执行 05 HSE管理思想和观念是一切都可以预防的思想;全员参与的观点,层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法。承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者...
协调服务 06 针对建筑项目的法规要求不断增加,我们的客户面对着越来越大的压力。为此,我们会以丰富经验为客户提供有效的 CDM 协调服务。为满足每个项目的类型和需求,我们会选择具体的专家级专业 CDM 协调人员来提供服务。
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